席位定价会遮住关键问题

传统 SaaS 用席位定价，是因为人使用软件的频率和成本比较稳定。Agent 不一样。一个用户可能一天只点几次，但每次背后都有多轮推理、工具调用和验证。

如果还只按席位卖，产品团队很容易看不清单个任务到底赚不赚钱，客户也看不清自己为什么要为某个结果付费。

任务才是 Agent 的经济单位

垂直 Agent 更适合从任务开始定价。比如生成一份 KYC 初筛、完成一次合同差异检查、整理一份销售线索报告、跑一次代码迁移评估。这些任务有输入、有过程、有验收，也能估算成本。

任务定价不是一定要按件收费，而是要先算清每类任务的推理成本、工具成本、人工兜底成本和错误成本。

风险等级会改变毛利

同样是 Agent，低风险信息整理和高风险业务放行不是一回事。前者可以高度自动化，后者可能必须有人类审批、抽样复核和审计记录。

所以定价必须带风险等级。没有风险分层，团队会把所有任务都压成同一个价格，最后要么赔钱，要么不敢承接真正高价值任务。

创业公司要先写清可验证结果

垂直 Agent 的好生意，来自可验证结果。客户愿意付费，不是因为 Agent 看起来聪明，而是因为它稳定完成某类工作，并且结果能被检查。

第一版产品应该先定义 3 到 5 类高频任务，写清输入、输出、验收标准、人工兜底和失败退款规则。能把任务经济学讲清楚，比喊通用 Agent 更有商业价值。